提升煤礦設(shè)備管理的反方法

針對煤礦設(shè)備管理存在的問題，其提升和解決的方法如下：

(1)注重人才的培養(yǎng)和選用：加大培訓(xùn)力度，設(shè)置合理的人才提升機(jī)制，提高機(jī)電設(shè)備運(yùn)行與維修人員的技能水平。

(2)部門職責(zé)界線清晰：生產(chǎn)部門與職能部門劃分清晰的職責(zé)范圍，各司其職，共同做好機(jī)電設(shè)備運(yùn)行維護(hù)的管理工作。

(3)樹立成本經(jīng)營理念：加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備運(yùn)行維護(hù)的成本核算，全面推行包機(jī)制，工資獎金與生產(chǎn)指標(biāo)掛鉤，節(jié)獎超罰，加大設(shè)備(配件)國產(chǎn)化開發(fā)、技術(shù)改造、修舊利廢力度，實(shí)現(xiàn)降本增效。

(4)合理優(yōu)化采運(yùn)系統(tǒng)。通過不斷加強(qiáng)生產(chǎn)工藝各環(huán)節(jié)的優(yōu)化工作，統(tǒng)籌規(guī)劃采、運(yùn)、排生產(chǎn)環(huán)節(jié)的時(shí)空關(guān)，設(shè)置合理的車鏟配比，加快剝離半連續(xù)系統(tǒng)的投入。提高設(shè)備作業(yè)效率，進(jìn)而降低采剝成本的效果。

(5)拓展維修部門自修范圍，減少設(shè)備維修停機(jī)時(shí)間，提高設(shè)備的可用率，為降低設(shè)備檢修成本。

(6)強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理：推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理。認(rèn)真辨識危險(xiǎn)源并制定針對性控制措施，提高設(shè)備本質(zhì)安全，減少機(jī)電設(shè)備事故的發(fā)生。

關(guān)鍵詞：煤礦設(shè)備